Een wijk is meer dan stenen. Waalwijk, Sprang-Capelle en Waspik moeten leefbaar, veilig en herkenbaar blijven. We investeren in ontmoetingsplekken, speelvoorzieningen en groeneplekken waar mensen elkaar ontmoeten en kinderen buiten kunnen spelen.

Leegstand en verloedering pakken we aan, met prioriteit voor winkelstraten en oude bedrijventerreinen. Oude panden krijgen een nieuwe functie, zodat buurten weer aantrekkelijk en veilig worden. Nieuwe functies zoals wonen krijgen voorrang op leegstand. We durven te ontwikkelen, ook op de in eerste instantie ingewikkelde plekken. We zijn bereid om actieve grondpolitiek te voeren.

Arbeidsmigranten zijn welkom als ze hier werken en leven, maar niet ten koste van de woningmarkt. Werkgevers blijven verantwoordelijk voor hun huisvesting; de gemeente ziet toe op kwaliteit en spreiding.

Een bereikbare gemeente is een leefbare gemeente. Mobiliteit en bereikbaarheid vragen om oplossingen die voor iedereen werken, zodat inwoners in elke kern met én zonder beperking zich veilig en zelfstandig kunnen verplaatsen. We geven de fiets voorrang bij herinrichting van wegen en wijken. We benutten onze ruimte slimmer door zonnepanelen boven parkeerterreinen te plaatsen, naar het voorbeeld van de Efteling. In woongebieden wordt 30 km/u de norm, met oog voor veiligheid en doorstroming. We realiseren een tweede ontsluitingsweg voor Landgoed Driessen.

We realiseren minimaal twee nieuwe mobiliteitshubs bij de Noorder Allee en rondom het centrum die openbaar vervoer, taxi en deelvervoer op centrale plekken in Waalwijkcombineren. Deze hubs hebben kleine horeca- en toiletvoorzieningen, een kiss en ride zone en zijn zeer goed bereikbaar per fiets. Daarmee zorgen we dat onze inwoners sneller en comfortabeler richting Tilburg en Den Bosch zijn. We verbeteren de fietsveiligheid en zorgen voor een reguliere buslijn op industrieterrein Haven. We  verbeteren het openbaar vervoer tussen de kernen en het centrum en verbeteren de toegankelijkheid van onze bushaltes. Voor een optimale bereikbaarheid van de drie kernen onderzoeken we een elektrische stadsbus. We brengen het Halve Zolen lijntje terug.

Een prettige woonomgeving vraagt om aandacht en onderhoud. We verbeteren het beheer van openbaar groen, stoepen en wegen en voeren jaarlijks een wijkgerichte kwaliteitscontrole uit.

We zijn trots op onze voorzieningen zoals het hertenkamp, de kinderboerderij in Waspik en ’t Erf in Waalwijk. We faciliteren het dierenasiel in hun wens om nieuwbouw te realiseren.

We voeren de milieupas in. Met de milieupas krijgen huishoudens de mogelijkheid om één à twee keer per jaar gratis grof huisvuil aan te bieden in de milieustraat. Ook willen we een circulariteitscentrum openen, zodat we hergebruik van materiaal stimuleren en mensen makkelijker hun oude spullen een tweede leven gunnen.

De Bibliotheek in De Els krijgt een nieuwe rol: van boekenuitlener naar maatschappelijke ontmoetingsplek. Hier komen kennis, cultuur en samenleving samen, midden in het hart van Waalwijk. Ook zetten we in op een bibliotheek op elke school en een nieuwe bibliotheek in Balade.

Duurzaamheid is belangrijk en moet vooral werkbaar en betaalbaar zijn. In Waalwijk maken we duurzaamheid onderdeel van gewoon beleid zonder overdreven focus of dure experimenten.

We houden zelf de regie over de energietransitie. Geen dwang van bovenaf maar verstandige keuzes in een tempo dat past bij onze inwoners en bedrijven. We beperken de kosten voor huishoudens en kiezen oplossingen die écht bijdragen. We zetten eerst in op oplossingen die energie besparen en direct de portemonnee ontzien. Daarna investeren we in het opwekken van duurzame energie.

Iedere inwoner verdient de kans om mee te profiteren van lokale energie. De windmolens in de Buitenpolders worden gerealiseerd met oog voor omwonenden, eerlijk eigenaarschap en lokale maatschappelijke voordelen. Lokaal Belang staat voor het naleven van alle wettelijke en gemeentelijke normen en regelgeving rondom windmolens om geluid, slagschaduw, aantasting van landschap of gezondheidsrisico’s maximaal te beperken.

Zonnepanelen horen op daken, niet in weilanden. We stimuleren bedrijven en particulieren om hun eigen daken te benutten en energie te besparen. We willen dat zonnepanelen nog steeds worden aangeschaft en daarom subsidiëren we de aanschaf van een thuisaccu.

Onze energievraag blijft groeien en daarom kijken we verder dan uitsluitend windmolens op land. We staan positief tegenover nieuwe technologieën zoals kernenergie op basis van Small Modular Reactors en de inzet van waterstof als schone energiedrager omdat deze bronnen betrouwbaar zijn en minder impact hebben op onze leefomgeving.

In het kader van energietransitie zien we een aantal kansen binnen onze gemeente. Denk hierbij aan het onderzoeken van de mogelijkheden rond warmte- en koudeopslag, het delen van energie tussen bedrijven en wellicht ook het ontwikkelen energiegemeenschappen.

Als laatste volgen we met belangstelling het Dorps Uitvoerigs Plan (DUP) in Waspik, waarin wordt beschreven welke stappen moeten worden genomen om de beoogde doelstelling namelijk Waspik Energie Neutraal in 2040 te bereiken.

Een groene omgeving houdt Waalwijk leefbaar, aantrekkelijk en koel in warme zomers. Op kale of open plekken planten we bomen en hagen – van woonwijken tot bedrijventerreinen. Daarom vergroenen we minimaal één wijk per jaar.

Het vergroenen van buurten en straten doen we samen met bewoners met een plan voor bomen, water en bodemverbetering. Voor industrieterreinen stimuleren we ondernemers om parkeerterreinen te vergroenen met bomen en hagen.

Regelmatig groenonderhoud zorgt ervoor dat elke wijk verzorgd, veilig en aantrekkelijk blijft, met aandacht voor biodiversiteit. Bomen die voor problemen zorgen vervangen we waar nodig, zodat de omgeving prettig en veilig blijft.

We versterken de Groene Ader van Waalwijk: het Halve Zolenpad. Deze route wordt een herkenbare groene verbinding tussen onze kernen. We zorgen daarbij voor meer bomen voor een koele en groene omgeving. We zijn trots op de twee prachtige natuurgebieden in onze gemeente: de Westelijke Langstraat en het Hoefsvengebied aan de rand van de Loonse en Drunense Duinen. We maken deze gebieden toegankelijk voor onze inwoners, zodat ze meer kunnen recreëren, ontspannen en genieten van de natuur. Daarnaast realiseren we nieuwe landschapsprojecten, zoals de houtwal langs de A59 bij Baardwijk, die zowel natuurwaarde als geluidsbescherming biedt.

Duurzaamheid begint bij betrokken inwoners. We ondersteunen fietsers en voetgangers, met meer groen en veilige routes. We werken samen met scholen, ondernemers en vrijwilligers om straten en buurten groener en schoner te maken. Dit doen we onder andere door het organiseren van de Boomfeestdag. We betrekken inwoners bij het onderhoud van hun omgeving door het ondersteunen van burgerinitiatieven, zoals in het Wandelpark in Waalwijk en het Klouterwoud en Voedselbos in Waspik.

Waalwijk kiest voor praktische duurzaamheid: lokaal, eerlijk en zonder dwang. Niet praten maar doen, stap voor stap naar een schonere groenere gemeente.

Veiligheid is een kerntaak van de overheid. In Waalwijk nemen we dat serieus. We willen meer handhaving, meer zichtbaarheid en meer resultaat.

Onze inwoners moeten zich veilig voelen in hun eigen buurt. Daarom versterken we de inzet van wijkagenten, BOA’s en cameratoezicht. We pakken overlast hard aan, van vandalisme tot verkeersovertredingen. Wij staan achter een verantwoorde uitbreiding van de bevoegdheden van BOA’s, waarbij zij kunnen worden uitgerust met aanvullende verdedigingsmiddelen zoals een wapenstok.

We zetten in op vaste en mobiele flitspalen, tijdelijke snelheid remmende maatregelen en gerichte verkeersacties op plekken waar dat nodig is. Bij jongerenoverlast kijken we niet weg maar gaan er mee aan de slag, samen met de jongerenwerkers van Tavenu. Indien noodzakelijk volgen snelle en duidelijke maatregelen.

Ons Damoclesbeleid blijft streng: panden waar drugs worden gevonden, gaan op slot. We treden hard op tegen ondermijning en gebruiken de Bibob-toets om te voorkomen dat criminelen via vergunningen of vastgoed voet aan de grond krijgen.

We investeren in meer en nieuwe openbare LED-verlichting; donkere plekken nemen we onderhanden. Door de inzet van slimme verlichting schijnen lampen waar we passeren zoals schoolroutes.

De wereld verandert snel. Internationale spanningen, cyberaanvallen en storingen kunnen ook lokale gevolgen hebben. Daarom versterken we de weerbaarheid van Waalwijk: we bereiden ons voor op situaties zoals grootschalige stroomuitval of internetstoringen.

We werken samen met de veiligheidsregio, politie en andere gemeenten aan crisisplannen en bewustwording. We willen dat onze inwoners weten wat te doen in geval van een noodsituatie.

Een veilige gemeente is ook een digitale en bestuurlijke weerbare gemeente. Alert op dreigingen, goed voorbereid en standvastig in crisistijd met maatregelen op lokaal niveau. We beperken de digitale afhankelijkheid van buitenlandse grootmachten en beschermen onze data.

Schone en goed onderhouden straten dragen direct bij aan de leefbaarheid. We gaan zwerfafval strenger aanpakken en zorgen voor voldoende afvalvoorzieningen. Wegen, stoepen en plantsoenen worden structureel onderhouden — herkenbaar en gelijk in kwaliteit.

Veiligheid hoort bij leefbaarheid. We pakken sluipverkeer aan, verbeteren verkeersdoorstroming en richten straten zo in dat ze leefbaar blijven. Stoepen en straten worden toegankelijk voor ouderen en mensen met een beperking. Hierdoor kan iedereen zich gemakkelijk en veilig verplaatsen.

Parkeren blijft overzichtelijk en logisch geregeld, zonder onnodige beperkingen voor inwoners of bezoekers.

Leefbare wijken zijn wijken waar mensen elkaar tegenkomen. Daarom creëren we ruimte voor buurtactiviteiten, kleine evenementen en initiatieven van bewoners. De gemeente ondersteunt en ontzorgt waar dat nodig is, zonder extra regeldruk. Een mooi voorbeeld zijn de kinderactiviteiten van Dolle Dries, Zanddonk United en de activiteiten tijdens feestdagen zoals Koningsdag en Sinterklaas.

We introduceren een lokale Beursvloer, naar voorbeeld van Tilburg, waar bedrijven, maatschappelijke organisaties en vrijwilligersinitiatieven aan elkaar worden gekoppeld. Dit versterkt de sociale infrastructuur zonder nieuwe subsidiestromen.

Iedere kern krijgt daarbij een eigen ontwikkelrichting:

Goede zorg moet dichtbij en snel zijn. We zorgen voor zo volwaardig mogelijk ziekenhuiszorg in onze gemeente door het realiseren van een regionaal medisch centrum bijde ontwikkeling van het ETZ-terrein. Onze partners in het sociaal domein werken optimaal samen in de wijk en ook de gemeentelijke zorgteams zijn in de wijk te vinden. Naast Den Bolder, Zidewinde en Balade realiseren we een vierde ontmoetingsplaats in het zuidwesten van Waalwijk.

In Waalwijk accepteren we geen wachttijden van acht weken of langer bij keukentafelgesprekken. Wie hulp nodig heeft, moet snel geholpen worden en niet weggestuurd of doorgeschoven. Bij de WMO geldt: binnen zes weken een oplossing, geen bureaucratie. De gemeente werkt met korte lijnen en persoonlijk contact. De menselijke maat staat voorop; we stemmen zorg af op draagkracht en behoefte.

We maken onze voorzieningen fysiek en digitaal toegankelijk voor iedereen. Ook voor mensen met een beperking of lage taalvaardigheid. Onze gemeentelijke gebouwen, websites en formulieren zijn gebruiksvriendelijk en duidelijk.

De zorgkosten lopen op. Daarom richten we ons op noodzakelijke zorg en preventie zoals afgesproken in de ‘Koers sociaal domein’. We houden de WMO en de jeugdzorg als gemeente betaalbaar zodat hulp blijft bestaan voor wie het echt nodig heeft. We organiseren de zorg bovendien zo lokaal mogelijk.

Een gezonde samenleving bouw je samen. Iedereen moet kunnen meedoen in sport, cultuur, vrijwilligerswerk of buurtactiviteiten.

In Waalwijk is inclusiviteit geen project maar vanzelfsprekend. Iedereen die meedoet, hoort erbij zonder extra beleid of labels met aandacht voor degenen die ervaren dat ze niet gezien en gehoord worden.

We ondersteunen verenigingen, welzijnsorganisaties en vrijwilligers die inwoners helpen om actief en betrokken te blijven. Eenzaamheid, uitsluiting en isolement pakken we aan met maatwerk, persoonlijk contact en lokale samenwerking.

We houden de Paswijzer, het Jeugd- en Volwassenenfonds en de Scholierenpas in stand.

We geloven in eigen kracht, maar laten niemand vallen. Wie het zelf kan, doet het zelf. Wie hulp nodig heeft, krijgt die. Onder andere van onze partners die werken aan bestaanszekerheid, zoals de Voedselbank, Leergeld De Strohalm en de Speelgoedbank. We ondersteunen deze partners en zorgen voor gezamenlijke huisvesting om de krachten nog meer te bundelen.

Werken moet lonen. Is men hiertoe (tijdelijk) niet toe instaat dan kan men een beroep doen op inkomensondersteuning zoals schuldhulpverlening, budgetbeheer en re-integratie. Voor wie het daarmee tijdelijk niet redt, is er bijzondere bijstand.

Voorkomen is beter dan genezen. Dat geldt voor gezondheid, schulden én welzijn. Daarom investeren we in sport, beweging, gezondheid en mentale veerkracht. Een sterke samenleving begint bij vitale inwoners. We laten Jongerenwerk, zorgprofessionals en scholen samenwerken voor vroegsignalering.

Om verantwoord te kunnen samenleven stellen we duidelijke grenzen en rekenen op het nemen van verantwoordelijkheid. We voldoen aan de landelijke verplichting om statushouders te huisvesten, maar we nemen niet meer dan onze wettelijke taak. Gelet op onze regionale afspraken vangt de gemeente Waalwijk op dit moment meer statushouders en Oekraïense ontheemden op en daarom willen we geen asielzoekerscentrum (AZC) in onze gemeente.

Wie in Waalwijk komt wonen, doet mee. Van statushouders verwachten we actieve inzet om de taal te leren, werk te vinden en onderdeel te worden van de gemeenschap. Integratie is tweerichtingsverkeer: we helpen wie meedoet. Iedereen moet zijn steentje bijdragen.

Oekraïense ontheemden hebben tijdelijk recht op bescherming. We stellen grenzen aan de lokale opvangcapaciteit op basis van draagkracht en beschikbaarheid van geschikte locaties. Het is daarom noodzakelijk dat het Rijk aanvullende middelen beschikbaar stelt voor onderwijs, zorg en integratieactiviteiten wanneer opvang langer doorloopt. Het mag niet ten koste gaan van lokale voorzieningen.

Jongeren zijn de toekomst van Waalwijk. We willen dat ze gezond, weerbaar en met plezier opgroeien. Daarom investeren we in een rijk aanbod aan buitenschoolse activiteiten waarin sport, cultuur, techniek en gezondheid samenkomen.

We stimuleren gezonde school- en sportkantines, sportieve leefstijl en bewustwording rond de risico’s van alcohol, vapen en middelengebruik. Gezondheid begint bij gewoon doen: bewegen, sporten en meedoen. Subsidies voor jeugdactiviteiten verbinden we aan duidelijke voorwaarden: activiteiten moeten bijdragen aan gezondheid, inclusie en talentontwikkeling.

We willen dat er meer te doen is voor onze jongeren. Na hun studie zorgen we ervoor dat Waalwijk de stad is waar ze graag willen ‘thuiskomen’. Dat Waalwijk een stad is waar het prettig wonen is, om een gezin te stichten en om te werken. Ook stimuleren we evenementen en activiteiten van en voor jongeren.

We staan positief tegenover een Maaklab: een plek waar jongeren lerend kunnen werken om hun projecten en ideeën tot uitvoering te brengen. Dit zou bijvoorbeeld in de leegstaande panden van Baanbrekers kunnen in combinatie met een indoor skatehal en een creatieve broedplaats voor jong talent.

Goed onderwijs is de basis van een sterke gemeenschap. We bouwen de komende jaren aan drie nieuwe basisscholen: Kindcentrum Landgoed Driessen, De Veste en De Hoef. Scholen die toekomstbestendig zijn, met ruimte voor leren, spelen en ontmoeten.

Initiatieven vanuit het onderwijs of bedrijfsleven om samen te werken faciliteren we. Techniek, logistiek en vakmanschap staan centraal, zo bereiden we jongeren voor op de banen van morgen. We brengen het bedrijfsleven in de school zodat jongeren vanuit actuele situatiesleren door te doen.

We blijven inzetten op stageplaatsen, leerwerkplaatsen en specifieke leerlijnen gericht op de lokale arbeidsmarkt; bijvoorbeeld in de logistiek en kenniseconomie. Zo houden we een deel van onze jongeren hier, in hun eigen gemeente. Als een MBO-onderwijsinstelling (een deel van) een opleiding wil aanbieden in onze gemeente werken we hier graag aan mee.

Onderwijs hoort in het hart van de samenleving. Daarom stimuleren we multifunctionele accommodaties (MFA’s) waarin scholen, kinderopvang, buurtwerk, bibliotheek, zorg en cultuur- en sportverenigingen samenkomen. We trekken als gemeente samen op met onderwijs en zorg en welzijn voor sterke scholen en sterke buurten.

We stellen schoolpleinen en sportparken overdag open voor gebruik door buurtbewoners, verenigingen en jongeren. Zo ontstaat meer contact, meer beweging en meer samenhang in de wijk.

Iedereen wil oud worden in zijn eigen omgeving. In Waalwijk moet dat kunnen met passende woonruimte, zorg in de buurt en hulp als dat nodig is.

We sluiten aan bij het landelijke Plan voor moderne verzorgingshuizen. Ouderen verdienen woonvormen die veiligheid en zelfstandigheid combineren. Wonen met zorg maar ook zelfstandig. Bijvoorbeeld ‘Knarrehofjes’ en ‘Achtererfwoningen’ bieden een kleinschalige en veilige woonomgeving waar ouderen in gemeenschappelijkheid kunnen wonen.

We bouwen en vernieuwen seniorenwoningen in alle kernen zodat mensen niet hoeven te verhuizen uit hun vertrouwde buurt. Door meer geschikte woningen voor ouderen te bouwen komt er ook ruimte vrij voor starters en jonge gezinnen.

Eenzaamheid is verschrikkelijk. In Waalwijk hebben we naast de vele verenigingen met hun activiteiten ook wijkteams. Zij spelen hierbij een actieve rol door signalen tijdig op te vangen en inwoners gericht te verbinden met passende ondersteuning en sociale initiatieven. Vrijwilligers en cliëntondersteuners kunnen helpen maar we rekenen vooral op eigen netwerk, verenigingen en familie. Omkijken naar elkaar vinden we belangrijk.

Beweging en contact houden mensen gezond. Daarom stimuleren we sport en beweegactiviteiten voor ouderen in alle kernen. We blijven investeren in valpreventie en laagdrempelige activiteiten via sportverenigingen en buurthuizen.

Iedere wijk verdient basisvoorzieningen dichtbij; een ontmoetingsplek, een huisarts, winkels en een bushalte op loopafstand.

Digitalisering is efficiënt, maar niet vanzelfsprekend voor iedereen. Daarom bieden we hulp aan wie digitaal moeite heeft. Niemand mag worden buitengesloten.

De gemeente werkt met één loket voor zorg en ondersteuning. We beperken onnodige doorverwijzingen en helpen inwoners zo snel mogelijk verder.

Mantelzorgers en vrijwilligers zijn onmisbaar. We waarderen hun inzet en zorgen dat zij beter op de hoogte zijn van de regelingen en ondersteuning die er voor hen is.

Sport brengt mensen samen en versterkt de samenleving. Waalwijk, Sprang-Capelle en Waspik hebben een rijk verenigingsleven dat we willen behouden en versterken. Sport en bewegen zijn goed voor je gezondheid en verkleint kansenongelijkheid. Uit onderzoeken blijkt bovendien dat meer sporten en bewegen bijdraagt aan lagere ontmoetkosten.

We gaan voor een Sportboulevard in Waspik. Eén modern sportcomplex waar verenigingen samenkomen, met goede voorzieningen en ruimte voor ontmoeting. Bij Zidewinde realiseren we een nieuwe multifunctionele accommodatie met buurtcentrum, sporthal en appartementen in bescheiden hoogbouw. Het Zwembad Zidewinde blijft open en toekomstbestendig. Voetbalclub WSC wordt voorzien van nieuwe kleedkamers.

Iedere vereniging verdient een moderne, sportaccommodatie in eigendom en beheer van de gemeente. We breiden de capaciteit van sporthallen uit, zodat onderwijs en clubs meer ruimte krijgen. Binnen de sportaccommodaties bieden we mogelijkheden voor eigen exploitatie van de bar door de verenigingen zelf. Waar mogelijk kiezen we voor een multifunctionele accommodatie. Bestaande sportaccommodaties willen we bij voorkeur multifunctioneel maken, zodat bijvoorbeeld de handboogvereniging samen met een voetbalvereniging gebruik kunnen maken van één moderne voorziening.

Verenigingen zijn het cement van onze samenleving. Daarom ondersteunen we clubs maximaal, bijvoorbeeld met collectieve verzekeringen. Omdat het oud papier niet meer door verenigingen kan worden opgehaald en de binnensportverenigingen minder mogelijkheden hebben voor het genereren van extra inkomsten, willen we een goedkopere zaalhuurprijs voor lokale verenigingen en zijn we bereid bar-exploitatie voor verenigingen mogelijk te maken.Bovendien krijgen Waalwijkse verenigingen ook subsidie als een deel van hun leden buiten de gemeente woont. We willen de strikte normen rondom de woonplaatsvereiste van leden soepeler maken en hier regionale afspraken over maken.

Het succesvolle programma Go-Waalwijk zetten we voort. Sport, bewegen, cultuur en gezondheid zijn onmisbare schakels van een vitale gemeenschap. We brengen de beleidsnota sportvoorzieningen op orde, met moderne middelen en ondersteuning voor elke club. Ook onderzoeken we collectieve verzekeringen voor sport- en cultuurverenigingen en evenementenorganisaties om lasten te verlagen.

Iedereen moet kunnen meedoen aan sport, ongeacht leeftijd, beperking of inkomen. We blijven de Paswijzer gebruiken om iedereen toegang te geven tot sport en cultuur. Ook het Volwassenfonds en Jeugdfonds Sport en Cultuur, blijven we ondersteunen.

Cultuur geeft kleur en samenhang aan Waalwijk. We zijn trots op ons hoge culturele voorzieningenniveau. We blijven daarom investeren in muziek, dans, theater en evenementen in de openbare ruimte. Het centrum van Waalwijk is bij uitstek geschikt voor grootschalige evenementen. We bieden organisaties en vrijwilligers één vast aanspreekpunt en helpen bij het naleven van regelgeving zodat goede ideeën niet stranden op papierwerk. En we willen kunst toevoegen waar dit de leefomgeving zichtbaar verbetert.

We zijn trots op ons erfgoed en behouden onze gebouwen die onze historie kenmerken. Wedurven indien nodig wel te kiezen voor een nieuwe functie. We gaan soepeler om met welstand en het verduurzamen van monumenten, door bijvoorbeeld een subsidieregeling in te richten voor verduurzaming van gemeentelijke monumenten in plaats van alleen de instandhoudingssubsidie.

Het Schoenenkwartier ontwikkelen we verder tot een plek die bezoekers van buiten aantrekt. De subsidie willen we niet meer verder verhogen; we focussen op meer bezoekers, meer samenwerking met het bedrijfsleven en het aantrekken van meer gecombineerde dagtochten.  We combineren erfgoed en toerisme: dagtochten, fietsarrangementen en bus- en riviercruises die Waalwijk verbinden met de regio. We maken hiervoor gebruik van Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) De Langstraat en willen citymarketing inzetten om Waalwijk beter te positioneren. We gaan verder met de ontwikkeling en versterking van onze jacht- en recreatieve havens in Waspik en Sprang-Capelle voor watersportplezier.

Huidige evenementen behouden en bij voorkeur uitbreiden zodat de gehele gemeente Waalwijk levendig blijft en vertier biedt voor jong en oud. Het biedt sociale verbinding en evenementen zijn bovendien een economische motor voor lokale ondernemers. Daarnaast streven we naar het binnenhalen van enkele grotere evenementen met landelijke uitstraling.

Lokaal Belang wil vanaf 2026 een jaarlijks terugkerende centrale vuurwerkshow, georganiseerd door de gemeente Waalwijk. Deze professionele show vervangt het traditionele consumentenvuurwerk op oudejaarsavond en biedt inwoners een veilig, feestelijk en verbindend alternatief. Wij zetten in op een groots, toegankelijk evenement op een geschikte centrale locatie.

We groeien verstandig. Eerst herstructureren, dan uitbreiden. Nieuwe bedrijventerreinen ontwikkelen we pas als bestaande terreinen goed zijn benut. We willen daarom huidige terreinen eerst optimaliseren qua ruimtegebruik.

De afronding van Haven 8 Oost krijgt onze steun, maar alleen met een duidelijke koers:

Geen nieuwe logistieke blokkendozen. We willen banen voor Waalwijkers, niet alleen dozen. Daarom krijgen lokale ondernemers voorrang bij gronduitgifte en stimuleren we bedrijvigheid die duurzaam, innovatief en lokaal verankerd is.

Waalwijk benut de kansen van vervoer over water om de economie toekomstbestendig te maken. De ontwikkeling van de nieuwe Insteekhaven versterkt onze positie als logistieke schakel in de regio en biedt ruimte aan bedrijven die kiezen voor duurzame en efficiënte aan- en afvoer. We zien daarbij ook kansen voor het faciliteren van circulaire economie. Wij richten ons op ondernemingen die actief gebruikmaken van de havenfaciliteiten en daarmee bijdragen aan minder vrachtverkeer op de weg, lagere uitstoot en een betere doorstroming in de gemeente. De Insteekhaven wordt geen generiek logistiek terrein, maar een plek voor hoogwaardige bedrijvigheid die waarde toevoegt aan Waalwijk. Het wordt een hele duurzame en bij voorkeur volledig elektrische haven wat meewerkt aan het beperken van het stikstof probleem.

De haven van Waspik en het omliggende industrieterrein zien we als ontwikkelgebied en gaan we verder mee aan de slag om economisch te ontwikkelen. Langs de N261 zijn we bereid uitbreiding van leisure-voorzieningen toe te staan, om bovendien elders in Waalwijk ruimte vrij te maken voor bijvoorbeeld woningen. Industrieterrein Zanddonk transformeren we naar een gebied met kleinschalige lokale bedrijvigheid, voorzieningen en woningen.

Een gezonde economie heeft ook sterke winkelgebieden. We investeren in levendige centra in Waalwijk, Sprang-Capelle en Waspik, maar ook in voorzieningen buiten het centrum. Iedere kern verdient een eigen basisaanbod van winkels en diensten.

Supermarkten moeten kunnen groeien waar de vraag dat vraagt. Zo houden we de koopkracht in onze gemeente. Tegelijkertijd zorgen we ervoor dat de wijksupermarkten behouden blijven, daarmee houden we dagelijkse voorzieningen bereikbaar en dichtbij. Leegstand pakken we aan met herbestemming en vernieuwde inrichting van winkelgebieden.

De herontwikkeling van winkelcentrum De Els is een kans om het hart van Waalwijk weer toekomstbestendig te maken. Wij steunen een transformatie naar een levendige mix van winkels, woningen en ontmoetingsplekken, zodat De Els opnieuw een aantrekkelijke bestemming wordt voor inwoners en ondernemers. De toevoeging van woningen versterkt de vitaliteit van het centrum en draagt bij aan de woningbouwopgave, terwijl moderne commerciële functies het winkelaanbod vernieuwen.

Goed bestuur vraagt om betrokkenheid en betrouwbaarheid. In Waalwijk willen we een gemeentebestuur dat zichtbaar, aanspreekbaar en dienstbaar is.
Onze bestuurders wonen en leven in Waalwijk, ze kennen de mensen en begrijpen de dorpen en wijken waarover ze beslissen. We staan voor een overheid die reageert: snel, duidelijk en met respect. Nee is ook een antwoord.

De gemeente is volwaardig bereikbaar. We willen dat inwoners kunnen vertrouwen op tijdige, eerlijke en volledige antwoorden. Ambtenaren weten wat er in de Waalwijkse samenleving leeft; ze staan met hun voeten in de maatschappij. We willen dat ambtenaren vaker in de wijken zijn te vinden.

Waalwijk is aangesloten op verschillende regio’s en heeft daarin verschillende posities zoals op het gebied van veiligheid (Veiligheidsregio zoals brandweer), gezondheidszorg (GGD) en milieu (Omgevingsdienst). We leveren een actieve bijdrage aan regionale samenwerking maar kiezen bij voorkeur voor lokaal. Hierdoor kunnen we onze inwoners het beste bieden.

We kiezen voor kwaliteit en continuïteit binnen de organisatie. We bouwen aan kennis en ervaring met eigen medewerkers en beperken de inhuur van externe krachten. Inhuur mag niet meer kosten dan 175% van het brutoloon van een vergelijkbare medewerker in dienst.

Onze ambitie is helder: een effectievere organisatie. Digitalisering, data gedreven werken en inzet van kunstmatige intelligentie maken dat mogelijk. We zetten AI in om beter te beslissen, processen te versnellen en inwoners sneller te helpen. Ambtenaren verdiepen zich in haar inwoners, ondernemers en de situatie ter plaatse. We gaan voor een organisatie die haar afspraken nakomt, tijdig reageert op vragen en voor iedereen goed bereikbaar is.

We besturen met gezond verstand en vertrouwen in elkaar: de raad, het college en de organisatie. We zoeken elkaar op, soms maken we fouten. We blijven één team met verschillende rollen, maar één doel.

We beperken externe, dure onderzoeken. Kennis over Waalwijk hoort van Waalwijk te komen uit onze organisatie en onze gemeenschap. Ook de gemeenteraad werkt effectiever: minder vragen, sterkere inhoud en meer focus op oplossingen.

Problemen zijn vaak universeel, daarom leren we graag van andere gemeenten; goede oplossingen zijn er vaak al. Die kunnen we overnemen.

Onze financiën zijn op orde en dat willen we zo houden. We kiezen altijd eerst voor bezuinigen, daarna pas voor lastenverzwaring. De begroting blijft structureel sluitend, zonder verborgen tekorten. Gemeentelijke belastingen stijgen doorgaans niet meer dan het inflatiepercentage.

Waalwijk kent al geruime tijd goede financiële tijden dankzij de grondverkopen ten noorden van de A59. Deze grondvoorraad raakt eens op en daarom willen we werken aan nieuwe duurzame inkomstenbronnen. We denken aan erfpacht constructies en het zelf exploiteren van windmolens.

We bieden onze inwoners lage lasten en hoge kwaliteit van voorzieningen zoals Waalwijk dat gewend is. En we zorgen ervoor dat geld van Waalwijkers ook aan Waalwijk wordt besteed.